8月30日上午，环保水务集团召开2023-2024年度“导师带徒”活动总结表彰会暨2024-2025年度师徒结对签约仪式。环保水务集团党委副书记、副董事长、总经理张源翀，党委副书记、董事、工会主席覃丽梅出席仪式。
会议现场 张源翀表示，“导师带徒”活动作为公司实施人才强企战略的重要举措之一，是青年员工增强本领、增进交流的重要途径，更是导师自我总结、自我创新的重要载体。一是要提高站位，深化人才工作认识。大家从公司战略的高度，深刻理解导师带徒工作对于环保水务集团长远发展的意义，将导师带徒工作落到实处。二是要明确职责，携手共促实效。师徒之间要在公司发展的大好环境中主动学习、互相学习，最终达到互相提高、互动双赢的目的。三是要压实责任，强化创新能力。各部门和各直属企业要进一步提高“导师带徒”活动创新性，把企业文化、特色业务等内容融入日常教学和考核中去，多组织行业特色培训，完善考核办法，不断优化“师带徒”培养机制。 张源翀讲话 会上，对钟春等6位优秀导师及李娇莉等11位优秀徒弟进行了表彰。优秀导师及师徒代表结合自身经历，就“怎么带、如何学”进行了充分的交流分享，为持续开展“导师带徒”活动开拓了思路，提供了优秀的“样本”。 覃丽梅宣读表彰文件 公司领导为优秀师徒颁奖 自2021年开展“导师带徒”活动以来，环保水务集团从制度、组织机构、考核和激励等方面入手，积极推进导师带徒的实施，共签约了师徒236对，一批青年员工脱颖而出，110余人成为公司的业务骨干力量，部分青年员工已任至直属企业中层管理人员。 签约结对，共绘蓝图。一年前，环保水务集团迎来了53名高校应届毕业生，按照导师带徒管理办法等相关人才培养制度，根据毕业生的专业、岗位等实际情况，环保水务集团组织人力部为其配备导师，师徒双方签订了《导师带徒协议书》。 签订师徒协议现场 签订师徒协议现场 聚焦个性，因材施教。环保水务集团对不同新员工的个性特点进行深入的剖析，把新员工的兴趣爱好、职业规划与工作实践相结合，制定了符合新员工特点的培养计划。“显庆同志个性沉稳、谨慎，我特地加重了在培养前期关于人力资源管理基础理论和制度的宣贯和学习。崔超同志大胆、独立性强，我特地加大了人力资源管理六大板块的实践运用，侧重实际事务操作的指导。”导师钟春说道。 导师分享带徒经验导师教授徒弟财务相关操作 重视实践，提升实战能力。2023年新入职的员工中，在工程类和生产运行类的岗位人数较多，这些类别的岗位对现场经验要求较高，环保水务集团“导师带徒”活动在学习图纸、看资料、熟悉制度等基础上，重点带徒弟深入现场，切实了解施工工艺和施工流程，工学结合，以工促学，使青年员工学到真本领。 导师给徒弟讲解泵房设备维护要点 导师在现场教徒弟使用仪器 注重问效，创新考核机制。“导师带徒”活动期满后，环保水务集团分别对导师和徒弟开展了全面的考核工作。在综合业绩表现评价和业务知识考试的基础上，创新增加徒弟成果汇报展示的考核方式，由徒弟选择一项活动期内学到的业务知识进行归纳，形成课件，并进行汇报，以此考察徒弟的技能水平、提炼总结能力和学习成果。组织导师开展汇报反馈和综合评价，对导师的带徒效果和教学能力进行全面的评价。 徒弟期满业务知识理论考试 导师作教学考核汇报 徒弟作学习成果汇报 组织徒弟开展《升纬破局—破解“问题”的道法术器》培训 下一步，环保水务集团将持续优化“导师带徒”机制，拓展带徒范围、健全带徒考评，真正实现“传”出经验、“帮”出成才、“带”出文化的良好效应，为环保水务集团实现高质量发展提供强大的人才支撑。 （通讯员：谭龙霞/文、甘泳琦/图）
