开局关乎全局，起步就要冲刺。今年以来，环保水务集团坚持“同频共振、同题共答、同向发力”工作理念，紧紧围绕“一体化、规模化、智慧化”发展思路，强化质效导向，深化创新引领，凝心聚力、铆足干劲，跑好龙年开局“第一棒”。

截至3月末，环保水务集团实现营收7.57亿元，完成全年目标任务的27%，同比增加71.07%；利润总额完成全年目标任务的30.8%，同比增长122.49%，以奋进姿态实现了首季“开门红”。

项目建设“步履铿锵”

北海第二水源项目沉管工程全面完成；南流江支流（灵山段）水环境治理工程（一期）一江两岸（部分河道）顺利完工并对外开放；S514南宁江西至坛洛公路供水管迁移工程项目顺利开工；防城港大西南临港工业园供水工程正加快推进......

面对项目建设任务重、时间紧、要求高的情况，环保水务集团按下复工复产“加速键”，强化项目建设要素保障、高效服务，严格按照年度既定工作计划，通过优化施工方案、加强施工组织设计、加快计量结算等措施，并采取常态化检查指导、项目蹲点等方式攻克项目难点堵点，提升工作合力，加快项目建设。

防城港企沙工业区自来水厂及供水管网一期工程企沙水厂外部改造顺利竣工验收

紧抓快干、强力攻坚，有力推动项目建设提速提效。一季度，环保水务集团项目建设实现全线贯通1个，顺利开工1个，竣工验收3个，其中重点工程北流蟠龙水厂建设完成配水管网11.38km，比合同工期提前两个月完工。

市场开拓“奋笃前行”

与大化县正式签订水务一体化项目合作协议；成功中标防城港市大西南临港工业园污水处理厂提标改造一期工程；聚焦咨询服务、二次供水等领域，新签合同26个，合同金额1900多万元……一季度，环保水务集团市场开拓取得新成效。

大化环水公司调度指挥中心

市场开发是企业发展的第一要务。今年以来，环保水务集团认真落实北投集团“拓展”工作方针，组织召开2024年市场开发工作会议，明确了“挖存量，拓增量、求变量”的思路，通过协同推进、跟踪问效、考核倒逼等机制，打通部门与部门之间、企业与企业之间协同管理的壁垒，大力提升协同作战质效。同时，依托在防城港、东兴等地的成功经验和成熟模式，依靠北投集团全产业链优势，积极争取各地政府支持，通过股权合作、委托运营、特许经营等方式，大力推进环保水务一体化项目，全力打好市场开发“主动仗”。

供排水管道是环保水务集团设备制造主要产品之一。为此，环保水务集团进一步擦亮“环水弘创”设备制造的“金字招牌”，坚持效益优先原则，千方百计把牢市场开拓的立足点，通过加强内部单位协同、加大与外部优质供应商的对接协作等措施，不断加大设备制造业务的营销力度。一季度，由环保水务集团制造的球墨铸铁管、螺旋钢管等产品实现营收近8100万元，正逐渐成为新的营收增长点。

厂区一角

运营管理“提质增效”

防城港环水公司对企沙新区污水处理厂厂外泵站进行自控改造；青秀环水公司以节支挖潜为抓手，实现单位药耗下降16％、单位电耗下降10%；东兴环水公司开展巡查及探漏定点112处，维修供水管道304处，供水漏损率降低至22%……环保水务集团牢固树立“过紧日子”思想，聚焦成本、效益等关键要素，通过强管理、优流程，推动运营管理提质增效。

泵站自控改造系统图

今年以来，环保水务集团围绕“增效”工作方针，对标对表行业标杆企业，全面贯彻落实主业发展标准化、市场化和专业化经营理念，向精益管理要效益，通过严控各项成本费用开支、全面深化预算管理、优化资产结构、盘活存量资产等一系列“组合拳”，算好“精细账”，巧过“紧日子”进一步提升发展质效。

科研创新也是生产力。一季度环保水务集团完成14项授权专利和软著，同时积极联合清华大学深圳国际研究生院、桂林理工大学等科研院所，组织开展生活污水处理主流侧厌氧氨氧化、硫铁矿自养反硝化等项目实验，积极推动科技成果转化。

一季度知识产权证书（部分）

下一步，环保水务集团将围绕北投集团“1+4”工作总体思路，坚定不移推动“一体化、规模化、智慧化”发展，多措并举推进规模再突破、指标再优化、成本再降低、收入再增长，奋力完成全年生产经营目标任务，为环保水务集团加快迈向“区域一流、国内领先的环保水务综合服务商”注入新的动力。

（通讯员：刘宇阳/文）