近日，环保水务集团召开PPP项目年度完工结算及复盘工作布置会，传达宣贯北投集团“工程品质效益双提升”行动方案，总结2023年项目建设工作情况，深入剖析项目执行过程中的问题及原因，并提出今后工作要求。环保水务集团党委书记、董事长王长兵，党委副书记、副董事长、总经理张源翀，副总经理覃林参加了会议。

会议现场

会上，王长兵传达了北投集团2024年“冲刺一季度 奋进开门红”暨“工程品质效益双提升行动”动员大会会议精神。他强调，各直属单位、各部门要深入贯彻落实北投集团“工程品质效益双提升”工作要求，紧紧围绕“正风、协同、拓展、增效”工作方针，立足自身主业定位，以匠心筑精品，以创新提质效，用“开年即开干、开干即建功”的精神状态和工作作风，全力以赴推进项目建设，奋力实现首季“开门红”。

王长兵讲话

对下一步工作，王长兵提出六个方面要求。一是开拓新市场，坚持“一体化、规模化、智慧化”发展思路，在巩固做好项目前提之下，积极主动开拓水务一体化市场，全力扩充业务版图。二是立足于一线，大兴调查研究之风，深入了解各项目遇到的难点、堵点问题，坚持“同频共振、同题共答、同向发力”的理念，积极协调解决项目中出现的问题。三是解决重难点，充分摸排剩余工作量，并针对剩余工作、问题和难点研究制定有效计划和应对策略，强化成本精细化管理，提升工程品质及效益，推动PPP项目的建设、验收、结算工作。四是强化管理措施，有计划、有组织地抓好项目建设全过程管理，持续完善工程建设管理机制，确保按时完成项目计划。五是加强履约管理，建立健全履约管理考核管理制度，确保履约情况在信用评价体系中得到充分体现。六是严格控风险，重点关注付款、合规、法律、运营和合同等各方面的风险，并认真评估效益贡献，以避免亏损。

会上，张源翀重点对PPP项目的投资、运营等方面提出了工作要求；覃林对PPP项目工程管理工作进行了具体安排。SPV公司主要负责人就PPP项目年度完工结算情况进行了汇报。

张源翀讲话

环保水务集团工程管理部全体人员，投资发展部、合约运营部、财务部、审计部等相关部门负责人，各SPV公司主要负责人参加了会议。

（通讯员：陆依芸/文、樊俊廷/图）