“起步就是冲刺,要全力以赴找业务、抢市场”
“要高标寻标、全面对标,加快智慧水务建设”
“项目建设是关键一环,要围绕项目转、盯着项目干”
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实干争春早,奋进正当时。2月20日,环保水务集团党委书记、董事长王长兵主持召开2024年开年工作会议,号召公司上下以奋斗的姿态,拓市场、抓项目、提质效,奋力夺取开门红。公司领导班子成员,本部各部门负责人、驻邕企业负责人参加了会议。
会议现场
会上,王长兵表示,新的一年昭示新的希望,期待新的作为。各部门、各直属企业要敢为争先、实干争效,早谋划、早行动、抓落实,稳步推进各在建项目的复工复产,全力以赴确保一季度“开门红”,为完成全年生产经营目标打下坚实基础,在推动公司高质量发展中彰显新担当、新作为、新气象。
王长兵讲话
对新一年的工作,王长兵提出六个方面的要求:
一是心中有目标。要做好目标分解、任务分解、责任分解,对年度工作进行细化量化,做到“月计划、周安排、日落实”。
二是行动有计划。要条目式、清单式列出切实可行的工作举措,挂图作战,真正做到工作具体化、项目化。
三是执行有力度。执行力是实现目标的关键,要深刻认识抓好各项工作的重要性、紧迫性,按时上报工作进度,务求实效,主动靠前,扎实推进各项工作走深走实、落地见效。
四是流程有优化。对于优化后的组织机构职能,要进一步明晰职责,完善工作机制,规范工作流程,确保工作无缝衔接、顺畅有效。
五是沟通有效率。各部门要贯通上下、协调左右,按照“看行动、看态度、看效果”的“三看”要求,不断提升服务保障水平和工作质效。
六是团队有力量。要坚持“同频共振、同题共答、同向发力”的“三同”号召,提升团队凝聚力、向心力、战斗力,积极营造更好的工作氛围。
当天,王长兵还率公司班子成员到本部各部室、驻邕企业开展新春慰问活动,向广大干部职工致以新春的美好祝福,勉励大家要勇于担当作为、敢于攻坚克难,以更加奋发有为的精气神,为2024年经营管理工作起好步、开好局。
(通讯员:刘宇阳/文,樊俊廷/图)