青秀环水公司自成立以来坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大精神和上级党委有关人才工作部署要求，坚持党管人才，强化人才引领发展理念，以人才强企战略打开公司高质量发展新局面。

重谋划，精心布局人才培养工作

  青秀环水公司将人才培养工作视为为公司发展源源不断提供智力支持的重要抓手，坚持党管人才，年内通过支委会形式研究人才有关工作，结合公司实际制定年度人才工作要点，加强人才工作理论武装，形成人才培养中长期规划。年初根据各部门、厂站实际需求，自下而上、自上而下反复研究，制定并印发年度培训计划，人力资源部门跟进并定期督促各部室、厂站按计划开展培训并及时规整培训台账。年内以“内训+外训”相结合、“线上+线下”相结合的形式，共开展培训89次，培训987人次，培训学时累计3187小时。在职称申报工作中，公司严格按照前期摸底、过程审核、及时反馈、跟踪整改的流程做好职称评审工作，提高职称申报率和通过率。

图1：参观上海城投水务公司

图2：参观上海威派格智慧水务公司

重方法，充分发挥导师带徒效能

  公司采用“导师带徒”模式开展新入职员工培养，建立“灵活授艺+实践+跟踪考核”的培养模式，充分发挥业务骨干人才“传、帮、带”的辐射和示范作用，领导班子亲自担任导师或安排业务骨干担任导师，配优配强导师力量，通过多种形式帮助徒弟树立良好的工作作风、思想作风和职业道德，增强徒弟对企业文化的认同，并遵循“干什么，补什么，缺什么，练什么”的带徒原则，制定可量化的阶段目标和学习内容，导师按授艺计划向徒弟传授本岗位的知识技能、工作方法及经验，鼓励徒弟自主解决问题，使徒弟在实践中提高，定期召开会议进行总结反馈，不断促进工作成效提升。公司自成立以来，结对师徒9对，在融入企业文化的同时，徒弟在各项活动中与导师亦师亦友，交流互动，形成良好的氛围。

图3：导师带徒签约

图4：徒弟到水厂跟班学习

重储备，加大实施后备人才管理

  为切实推进公司人才队伍建设，进一步激发人才创新活力，公司开展后备人才库入库推荐工作，建立以业务骨干人才为主体的“飞鹰人才库”和以青年人才为主体的“雏鹰人才库”，并制定后备人才培养方案，为后备人才安排“职业辅导人”，以“基础培训+导师带徒+跟班学习”为培养模式，以“培训考核+胜任考核+岗位考核”为考核方法，推动后备人才培养从业务知识和岗位技能从“输入”至“输出”过程实现显著成效。

重创新，深度开发特色学习课堂

  自今年4月起，公司开设“小水滴”系列课堂，各部门、厂站“轮班”，由部门负责人或员工担任讲师，进行专业知识经验分享、生活经验分享、书画摄影技巧传授、精神文明建设等等，旨在通过内部资源共享，实现全员素质提升、拓宽视野。截止目前，共开展“小水滴”课堂9次，实现了良好的内训成效。同时，公司党支部将“小水滴”课堂融入到主题党日“5+X”模式中的经验分享和问题研讨环节，相互学习交流，就工作中遇到的各类问题进行热烈研讨，融合中心，解决实际问题，“用好”“用活”“小水滴”课堂，形成了“党建+人才培养”的良好模式。

图5、6：“小水滴”课堂

重宣贯，着力营造比学争优氛围

  公司十分注重企业文化建设，先后建设了企业文化长廊、职工之家、职工书屋等阵地，多次举办职工读书分享会、集体生日会、民族文化宣讲活动等，同时，组织职工参加上级主办的技能大赛、课件大赛、趣味运行会、素质拓展等活动。年内，公司开展了为期2个月的职工文化系列活动，内容涵盖知识竞赛、气排球、篮球、羽毛球、乒乓球、桌球、电竞、书画及摄影比赛等等，充分发挥职工特长，极大地丰富了职工文化生活，并成功举办企业文化宣贯会暨两周年故事分享会，提升职工的归属感和企业文化认同感，搭建了充分展现职工精神风貌的舞台。

图7：企业文化长廊

图8：职工之家

图9：职工书屋

图10：读书分享会

图11：职工系列文化活动

  投之以桃，报之以李。公司1人被评为2022年度“广西最美给排水工人”，公司先后荣获2023年度交通运输行业“情满旅途”学雷锋志愿服务活动先进集体、环保水务集团2022年度先进集体等荣誉称号，多名员工荣获北投集团、环保水务集团政工、宣传、技能竞赛等方面的奖项，公司主导拍摄微视频《看不见的人》荣获全国总工会2022年度“网聚职工正能量 争做中国好网民”主题网络正能量微视频优秀奖二等奖。公司高级职称4人，中级职称15人，初级职称17人，员工各类证书持证率达85.48%。公司在业务拓展、市场开发、工程建设、党的建设等方面成绩显著，并通过ISO三标一体、诚信管理体系、知识产权管理体系认证，获得实用新型专利4项，发表论文12篇。员工干事创业劲头十足，将个人发展规划同公司的发展相结合，与公司同目标、共奋进。

  下一步，公司将在强队伍、创新举、建机制上继续加大力气，加大对事业型的党政人才、复合型的经营管理人才、创新型的专业技术人才、应用型的高技能人才“四型”人才培养力度，加强后备人才动态管理，推进人才有序流动，增强人才造血功能，为青秀环水公司可持续发展提供充足的人才智力资本支持。

  来源：青秀环水公司

  通讯员：胡君/文，曾玮、廖永光、许开语/图