“早就听说过我们公司有导师带徒制度，起初我有点不安，担心师父是否十分严苛，也担心自己是否能够尽快熟悉并投入到工作中去?！钡兀舷岱潘上吕矗肮镜牧斓济?、我的师父、同事都向我投来了和善的目光，很大程度上安抚了我的忐忑。”她回忆道。工程分公司北海项目财务人员紧缺，导师王小妃计划一个月后立即安排严晓玲到项目上岗。

1个月时间里，严晓玲拿出学校里的学习劲头，记笔记、问问题，一遍一遍读制度、晚上回家再复盘，大到工作流程、制度，小到人际交往细节，王小妃事无巨细地教导。

王小妃正在耐心给严晓玲工作解惑

因为师父事先的交代，她所担心的“工作脱节”与“空窗期”都没有发生。到了北海项目部就立即投入岗位。“师父不时地到项目部现场指导，此外，还随时在电话和线上解答我的疑惑?！毖舷岣械绞职残摹?/span>

一项任务、一次教导，王小妃深知要帮助徒弟快速成长，像这样单次分离式地教导远远不够，要对徒弟的工作情况有全程的、连贯的了解。严晓玲也努力跟随师父的步子，在每一次工作的复盘中，王小妃都能及时总结徒弟的问题，她指出严晓玲对上游业主、下游劳务以及与同事之间的沟通过程不够自信，定位不够清晰，可借助组织架构等资源加强多渠道沟通，并叮嘱她遇事应先和项目领导沟通，才能更为清楚下一步如何处理。

王小妃正在指导严晓玲查阅会计凭证

一对一的线上教学，多次到项目谈心谈话，以及每个月30次以上的电话联系，王小妃的悉心指导让严晓玲很快适应了工作节奏。2023年1月和2月，北海铁山港和第二水源的项目财务工作都安排到严晓玲身上，开始接触新的工作团队，需要与同事磨合，由于没法在新项目驻点办公，难以实时了解到项目的情况，严晓玲有了新的疑虑。

“我开始纠结于自己的工作中的判断是否正确，开始怀疑自我?！倍舛问奔淅?，王小妃不断给予她力量和肯定，在她两难时给她确定的答案，及时纠偏，“慢慢地，我也能更为肯定地做出决策”严晓玲说。

严晓玲说：“师父对我说的最多的几句话就是，‘要相信自己’‘要始终坚持自己的原则’‘按照制度规范’，从师父身上学到的更多的是责任和担当，以及一丝不苟的工作态度?！痹谘舷嵝哪恐?，是师父让她明白，只有将理论与实践相结合，才能做得更好；把每一项任务做好、做细，才不负青春韶华。

严晓玲进行经验分享

从不安到适应，严晓玲早已不是当初不敢请教只能闷头工作的她，如今，她已能自信且游刃有余地处理三个项目间的各项琐事，完成了工作“小白”到独当一面“老油条”的蜕变。

松弛的情绪让她前行更顺畅。每天下班后与同事穿过狭窄村庄的小路，欣赏沿途风景，和同事谈笑着路边的菠萝蜜什么时候成熟，回到项目部来一场舒畅的羽毛球或排球。和同事为了同一项计量、结算、付款等工作加班加点，反复核算的努力，加班到深夜吃一顿烧烤，这些都成了严晓玲最深刻的记忆。

走过1年的时间，严晓玲有信心在环水追求更绚烂的前程。前进不需要太多程序，一个起点，一个方向，如果都找对了，就能抵达任何想到的地方。