2月24日，环保水务集团召开内部管理工作流程交流研讨视频会议。本次会议既是集思广益的学习动员会，更是优化流程的研讨交流会，主要目的是进一步优化环保水务集团的内部管理流程，提高工作效率，提升企业核心竞争力。环保水务集团总经理、党委副书记、副董事长蒋建谊出席会议并作总结讲话；环保水务集团在家领导班子成员参加主会场会议。

会议现场

“企业最好的管理，就是没有管理！”随着屏幕上的专家将一系列流程专业知识娓娓道来，这场研讨会拉开了序幕。在场人员在观看学习视频的同时，结合环保水务集团及本单位内部管理工作流程现状谈学习感受，并针对目前的生产经营管理工作流程存在的问题进行了充分的交流与探讨，并对下一步流程优化提出了宝贵的意见和建议。

蒋建谊讲话

蒋建谊在会上作总结讲话。他要求，一是要坚持问题导向，科学制定管理流程。以紧迫性、重要性问题为导向，要有针对性地为解决问题提供新思路、新办法。要结合实际，科学制定简单化、专业化以及标准化的管理流程图，实现人人会做、人人会用。二是要坚持服务导向，满足内外部市场需求。加快制定内外部管理流程，形成一套成熟的可复制可推广的流程体系。三是坚持目标导向，主动担当作为。要拒绝“躺平”思想，积极发挥主观能动性，共同助力环保水务集团实现高质量发展。

会议现场

大家纷纷表示，要以本次研讨会为契机，对标国内一流企业的管理流程，建立长效机制，对流程进行梳理、优化，把好的实践转化为工作流程，逐步梳理制定属于自己特有的工作体系。

环保水务集团本部各部门负责人、各直属企业负责人及相关人员在主会场参加会议。各直属企业相关人员在分会场参加会议。