为贯彻落实集团公司关于做好党的二十大、重大节假日安全生产工作的指示精神，确保在建工程和生产工作安全推进，钦州环水公司深化“环水红湾”党建品牌，充分发挥党建引领作用，创新实施以“三自一促”为主要形式的“3+1”安全管理模式，即：员工自律、班组自主、专业自控，以安全施工为“引针”，实施“穿线”精准管理，助力企业安全生产。

落实安全教育，强化员工自律。

通过集中组织职工学习《安全行为手册》，积极开展岗前安全教育培训及安全技术交底，及时播放警示教育短片、就地开展工作经验分享小课堂等，提高职工安全工作能力。同时，注重发挥党员榜样作用和安全内因作用，促进员工自主保安和相互保安，实现从被动管理向自我管理转变。

观看安全警示教育片

提升管理素质，推进班组自主。

以班组为单位，选任优秀职工带头。通过宣贯项目标准化图册、“一企一册、一项一册”、安全制度、安全风险分级管控和双重预防机制防控体系及开展应急救护等培训，不断提升职工安全管理能力。同时，以目标考核、现场管理、安全生产制度等为行为准则，要求班组严格执行施工现场安全生产标准要求。

一企一策 制度宣贯

督导责任细则，达到专业自控。

为保证各项工作落实到底，钦州环水公司固化形成周例会、季度安委会的安全会议制度，建立健全风险防范化解机制，签订安全责任书，执行轮流制“第一责任人讲安全”专题讲座，各部门在周例会上结合生产实际，汇报履行第一人责任安全生产职责，围绕查找工作中存在风险点、安全生产隐患问题、辨识生产活动中的危险源、制定安全风险隐患管控措施等内容全方位深入分析本部门现阶段安全生产情况，增强人员排查治理隐患的自觉性和主动性，达到安全生产自控效果。

创新检查形式，促进全员参与。

开展以隐患常态化排查治理为手段，细化措施、过程监督。以喜闻乐见的“隐患随手拍”活动为载体，充分调动党员、团员、专业人员参与生产场地、项目现场安全隐患排查工作。尤其在工程休息时间突击现场查，到工地区域盲点查，到人少的区域查违章作业行为，进而提高职工参与安全管理的积极性和主动性。

项目地班组作业前培训

通过“3+1”安全管理模式的创建和开展，在公司范围内逐渐形成了全员学习安全知识、参与安全管理的良好态势，截至目前工程项目实现安全零事故。下一步，钦州环水公司将认真贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和指示批示精神，继续深化党建与安全环保相融合，创新工作方式方法，积极开展全员“安全工程”，进一步巩固“3＋1”管理效果,以扎实过硬的安全环保管理成绩，助力公司高质量发展。

供稿：黄亮