定了的方向要如何理解透彻？ 具体工作怎么干？ 如何抓住核心要义转变企业管理模式？ 处暑过后，秋意渐起， 然而，环保水务集团寻求发展、 追求跨越的脚步愈发紧凑。 8月23日，环保水务集团组织召开企业管理工作务虚会。与会人员聚焦管理模式提升，畅所欲言，各抒己见，在更高层次上进一步统一认识、谋划思路、明确方向，为各项工作找准动力源。环保水务集团党委书记、董事长凌忠主持会议，公司在家领导班子、本部各部门负责人以及各直属企业负责人参加会议。 凌忠讲话 务虚以求实，谋定而后动。 “如何在疫情常态化情况下推进生产经营、如何平衡经济效益和社会责任、如何强化干部管理机制、如何加强党风廉政建设”…… 会议一开场，环保水务集团党委书记、董事长凌忠便开宗明义，开场“四连问”，与会同志立刻进入“应考”状态。 在接下来的4个小时内，与会同志积极发言，大胆探讨，紧紧围绕转型发展、流程管控、内部管理等问题，谈谋划，出实招，在思想风暴中积聚转型正能量。在场同志的发言犹如一面镜子，照出发展的短板与差距。“受内外原因影响，我们的思想还不够统一”“工程建设项目前期流程和实际情况有冲突，动态管理比较多”“专业人才结构还未达到预期要求，人员流动管理机制不够完善”……这样的问题足够现实，大家不回避、不畏难，在剖析问题的同时，寻找突破的答案，汲取补短板的力量。 与会领导干部积极发言 在听取了大家的发言后，凌忠表示，从集团领导班子到各部门负责人以及各直属企业负责人都进行了很好的发言，达成了共识，希望大家会后及时总结提炼，深入研究，推动管理转变，形成高效化长效化的工作模式。 凌忠指出，在目前绿色经济发展的大环境下，环保水务集团的发展迎来了重大历史机遇，正处于政策“窗口期”，前景可期。凌忠强调，要进一步坚定发展信心，坚决摒弃外部“杂音噪音”，准确领会决策意图，接续奋斗，坚持以高质量发展为主基调，做强做优企业管理，抓牢抓实经营创效。 凌忠要求，一是要迅速转变经营思维，聚焦主业发展目标，全力扩大精准有效投资，尤其是加大对信息化建设、人才梯队培养以及智慧设备研发等涉及企业核心竞争力提升的投资；二是要准确把握管理本质，“一把手”要带头抓好人才队伍，人力部门要做好牵头，各职能、业务部门要积极配合，推进绩效管理信息化建设，不断通过绩效管理超越自身，反向促进自身组织充分发挥有效作用。三是要精准运用管理规律，坚持以市场化为导向，通盘考虑到社会、市场以及政策等环境因素对企业生存发展的影响，充分强调外部市场对企业管理的重要性，全面提高企业对市场变化做出灵敏反应的能力。四是要不断创新管理模式，充分吸收信息化数字化建设所带来的管理理念和方法，建立健全试错、容错机制，积极探索顺应互联网与数字经济时代下的企业管理模式。五是要持续强化队伍管理，坚持“末位调整”，对绩效考核处于末位的同志实施降级、调岗；优先提拔有艰苦边远地区工作经历的基层干部，加大总部机关干部到基层轮岗力度，对不讲政治规矩、不服从组织安排，目无组织纪律的干部要从重处理。六是要加强管控廉政风险点，把物资设备采购、劳务队伍招标等方面工作摆到“台面”上来，党员干部决不能拿原则和权力送人情、做交易，决不能做让人民群众“戳脊梁骨”的事。 会议现场 “高质量发展不是做多大，而是做多好；不是走多快，而是走多远。”环保水务集团将继续以坚定不移的决心推动谋划未来、执行当下的务实之风，始终聚焦企业高质量发展，在“仰望星空谋发展、脚踏实地争一流”的新征程上阔步前行！ 供稿 | 刘宇阳/文、图 责编 | 李佩珊 审核 | 龙红霞
