“2021年7月，我作为应届毕业生踏入职场。内心满是未知与迷茫，是环保水务集团驱散我的迷茫和怯懦。入职之初，环保水务集团开展‘导师带徒’活动，给我安排了导师。导师专业的业务指导使我迅速成长，悉心的生活帮助让我快速适应职场环境……”优秀徒弟赵刚在2021届优秀员工代表经验分享会上感慨说道。

近日，环保水务集团开展了2021-2022年度十佳明星师徒评选活动，对2021届134对师徒进行考核，并评选出10对“明星师徒”。自2021年以来，环保水务集团以“导师带徒”为载体，不断创新形式、完善体系，充分发挥业务骨干“传、帮、带”的辐射及示范作用，促进青年员工成长成才，实现了青年员工与企业的共同成长。

“导师带徒”活动能否取得成效前提在于良好氛围的营造。环保水务集团结合实际制定了《导师带徒管理办法》，明确组织管理、实施要求、工作程序等内容；加大宣贯力度，引导青年员工树立学习意识，充分发挥主观能动性，从“要我学”变为“我要学”；通过开展技能竞赛，实操比拼、阶段性成长反馈会等活动，为青年员工搭建交流展示平台，大力营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围；注重仪式感，组织开展导师带徒拜师仪式，师徒签订《导师带徒协议书》。

“师带徒”签约仪式

“带教工作的效果怎么样，关键在于要根据徒弟实际制定合适的授艺计划，并严格按计划行事，对每一项任务做到有检验、有反馈、有评价。对于没有达到预期计划的内容，要真抓真改、确保质量”，导师龙庆元说道。为了让徒弟张晓星迅速熟悉技术分中心工作，龙庆元从制度、流程、指标剖析、任务分解等方面入手，指导徒弟开拓思路，及时归纳总结经验，全力完成科技研发任务。

师徒授艺过程

导师胡君在带徒过程中，总结出四条“带徒方法”：量身定制每月授艺计划、定期总结工作中的易错点、实时纠正工作思路、对职业生涯给予指导建议。结合实际提炼出的带徒方法，让徒弟刘文清得到快速成长，成为部门独当一面的党建“小能手”。

环保水务集团落实“导师带徒”长效跟踪机制，由导师为每一名徒弟制定授艺计划，每周一谈话、每月一小结、每半年一考核、每年一评价，实时掌握青年员工成长情况。

建立科学的考核评价体系，细化量化考核评价标准，坚持定量考核和定性考核相结合，过程考核和结果考核相结合；“导师带徒”活动期满考核通过业务知识考试、综合业绩表现评价、期满反馈会和无领导小组讨论的形式，全方位考实、考准师徒在政治素养、业务技能、总结归纳、领导力、学习力、执行力与表达沟通能力等方面的学习成果。

期满反馈会

本届十佳明星徒弟的选拔还创新采用行动学习研讨会的方式开展。134名徒弟经过业务知识和综合表现评价考核，最终选出45名优秀徒弟候选人参加行动学习培训。徒弟们在老师的引导下，以头脑风暴、团体列名、智慧墙、鱼骨图等行动学习工具分四个阶段进行了深入研讨，大家围绕“我为企业献一策”主题开展热烈讨论，对解决问题提出了新思路、新方法，现场气氛十分活跃，也充分展示了徒弟在统筹计划、组织协调、沟通表达、逻辑思维、影响力等五大方面的能力。

业务知识考试

“通过导师带徒，引导新员工更快更好地成长，充分发挥青年员工主动性和创造力?！北蓖痘繁Ｋ窦诺澄榧?、董事长凌忠说道。

下一步，北投环保水务集团将持续做实“导师带徒”活动，源源不断发掘与锻造各类优秀青年人才，为环保水务集团高质量发展提供人才保障。