开栏语:近年来,环保水务集团党委积极贯彻落实北投集团党委《“先锋北投·三年跨越”党建工作计划》相关工作部署,以“环水红势能”党建品牌为引领,全面激活党建新动能,实现党建与业务工作深度融合。2021年,“环水红势能”党建品牌喜获自治区国资委优秀党建品牌案例。人才作为“环水红势能”党建品牌做深做实的魂,是环保水务集团奏响高质量发展乐章至关重要的“音符”。 自重组以来,来自五湖四海的一张张年轻面孔,洋溢着新星力量的朝气蓬勃。他们告别清脆的上课铃声,在环保水务集团汇聚成火,踏上人生新征程,也碰到了新的“引路人”。在这里,一个个满怀理想的热血青年,正逐步转变成为细致严谨、吃苦耐劳的实干青年。即日起,环保水务集团推出【“环水红势能”之“人才工程”】栏目,本期带大家走进防城港环水公司宁思文与她的师父黄锡富、裴育的传帮带故事。 2020年7月,正值环保水务集团大刀阔斧搞改革的关键时期,广西财经学院会计学专业毕业生宁思文,带着兴奋与忐忑,正式入职环保水务集团防城港环水公司财务部,并与防城港环水公司财务部副经理黄锡富、裴育结为“师徒”,实行“双导师”培养并签订“导师带徒协议”。 业务指导现场 【注重“因材施教”,在计划制定上“接地气”】 培养要注重“因材施教”,才能有的放矢。培养起始,导师对徒弟的理论水平进行摸底,为其制定详细的在岗培训计划,按专业技术水平、综合素质、工作业绩等三个培养层次,按照“理论+实践”帮助徒弟快速融入角色,有目的地引导徒弟学会思考,做到融会贯通,举一反三,提升履职能力。同时创造条件,给宁思文更多的外培机会,拓宽知识面和业务水平。 在面对从理论到实践的过渡过程,宁思文不断领悟与适应导师的教导方式,独自思考,形成自己的方式去做事情,把握事情的进度,合理安排工作。她时常一本笔记本和一支笔随身带,把难点和疑点随时标记出来慢慢消化。 “我们对她是充分信任,放手让她大胆工作,下班前她还主动过来让我们总结一下当日工作成绩和存在的问题”,提起爱徒,黄锡富与裴育脸上洋溢着自豪感。 新员工经验总结 “师父告诉我,要学习利用会计科目编码记住常用的会计科目,这样既可以提高工作效率,又能节省时间。”宁思文说。 经过一年的学习以及岗位历练,宁思文具备了财务人员应有的职业能力和职业素养,慢慢成为“财务战线”上的骨干力量。 “现在她能独立完成年度决算、公司各业务板块及厂站成本核算工作,而且学习能力强,还担起了线上走账系统推广使用的职责。”防城港环水公司负责人说道。 【注重“教学相长”,在师徒进步上“聚和气”】 “老实说,我们带徒的过程也是一个学习的过程,特别是他们这些年轻人的新思维,是很值得我们学习的”,黄锡富说道。宁思文积极把自己所学的知识全部融入到工作中,并在实践中不断发现规律总结经验,创新了思维,拓宽了思路、丰富了视野。就连公司的“老资历”们都惊叹道,“原来这事还能这么干啊!” “业务要学,做人也要学”,宁思文说到,他们老是叮嘱我,做财务工作一定要有严谨的工作作风,一点一滴不能马虎。正因为这样,在很多工作上,她都避免了“踩雷”。 2021年7月,宁思文获得环保水务集团“明星徒弟”称号,师父黄锡富也被评为环保水务集团2021年度“十佳员工”,真正实现师徒共成长。 共同交流讨论 “我们要给徒弟树立榜样,就要自己成为榜样,在徒弟的成长路上,我就像变成一面镜子、一面旗帜,成为他不断向上的力量”,师父们表示。 薪火相传方能砥砺奋进。防城港环水公司将持续为师徒的交流学习提供良好的平台,进一步强化“导师带徒”考核奖励机制,切实有效地开展好导师带徒工作,早日培养越来越多知识全面、视野开阔的复合型人才,在环保水务集团高质量发展中勇于担当,贡献青春力量。
供稿 | 黄月明、宁思文/文、图
责编 | 刘宇阳
审核 | 龙红霞