1月24日上午，环保水务集团召开2021年第四季度经济运行分析暨安全生产工作视频会议，全面总结2021年经济运行与安全生产工作情况，研究部署2022年工作任务。环保水务集团党委书记、董事长凌忠出席会议并作部署讲话;副总经理、总法律顾问苏表主持会议。环保水务集团领导班子成员、中层管理人员，各直属企业主要负责人在主会场参加了会议;各直属企业其他班子成员、部门负责人在分会场参加了会议。

会议现场

凌忠讲话

凌忠指出，2021年，环保水务集团焕发了新的面貌，在三大主业基本布局、科技创新和党建方面均取得了丰硕的成果。

凌忠表示，北投集团将环保水务定位为“一轴两翼”业务板块中“轴”板块的重要组成部分。2022年，环保水务集团要坚持“高质量发展”的总体要求，注重持续、稳定发展，在信息化建设、技术研发、团队水平等方面实现九个跨越。

一是生产规模跨越，要持续扩大生产规模，实现质的飞跃;

二是市场开发跨越，要在新的领域取得突破，在公司各业务板块持续承接项目;

三是生产效益跨越，在漏损治理上要有系统规划，统筹调研，分阶段投入资金改造，实现漏损率降低;

四是“两化”建设跨越，在各业务板块，各生产环节要融会贯通，紧密合作，强化水务一体化平台打造;

五是科技创新跨越，在工业水处理、二次供水和直饮水等领域持续打造自有核心竞争力，提高公司科技研发实力;

六是安全生产跨越，全体员工要自觉具备安全生产意识，实行强化管理，全面做好安全生产工作;

七是团队建设跨越，要打造积极向上、欣欣向荣、充满干劲的团队，实现团队全面协调持续发展;

八是党建工作跨越，要继续把党建工作作为公司的重要工作来抓好抓实，不断自我提升，引领公司高质量发展;

九是政治生态跨越，要积极倡导风清气正、廉洁奉公的精神，营造明明白白、干干净净的氛围。

凌忠强调，2022年是环保水务集团实现“三年大跨越”的攻坚之年，必须把握企业发展的良机，提升服务水平，积极盘活资产，灵活推进项目，加快推动工程建设;各职能部门、各直属企业要高度重视信息化建设，2022年必须完成三年信息化建设规划任务;进一步提升施工资质，通过现有资质升级等方式，实现公司跨越式经营;合理利用现有项目，多措并举开展业务。

会上，环保水务集团总经理、党委副书记、副董事长蒋建谊对各直属企业经济运行情况进行了点评。环保水务集团副总经理覃林通报了公司2021年第四季度安全生产工作情况，传达了北投集团2022年第一季度安全生产工作精神并作下一阶段工作部署。水务事业部、工程事业部、财务部、合约运营部四个部门，实业公司、泽霖公司两家直属企业进行了汇报发言。