近日，在广西北部湾投资集团2022年人才暨科技创新工作会议上，北投环保水务集团党委荣获“2021年度人才工作先进集体”。

获奖合照

获奖牌匾

人才二字，寥寥五笔，却是一家企业的竞争之本、转型之要、动力之源。近年来，环保水务集团牢固树立“共创共享 有为有位”的企业人才观，大力实施人才强企和创新驱动发展战略，通过创新政策、搭建平台、优化服务，最大限度地培育人才、引进人才、用活人才，人才工作迎来了新时代、迈出了新步伐、取得了新突破。一批批行业新起之秀、创新团队纷至沓来，在环保水务集团高质量跨越发展的生动实践中贡献出了自己的才智和力量。

【突出“优选”，正本清源】

人才聚，事业兴。从古至今，概莫能外。对于正处于重组改革中的环保水务集团而言，没有哪个时候比现在更加求贤若渴。

“要以识才的慧眼、爱才的诚意、用才的胆识、容才的雅量、聚才的良方把各方人才集聚到环保水务集团的奋斗征程中来，为环保水务集团实现‘三年大跨越’总体目标提供坚强有力的人才支撑和智慧保障。”在一次工作会议上，环保水务集团党委书记、董事长凌忠言语铿锵。

校招宣讲会现场

正是基于这样的认识，环保水务集团在人才工作上大胆尝试、不断探索，在“选育用留”的道路上迈出了极其重要的一步。自重组以来，环保水务集团坚持党管人才，集智聚才，深耕传统招聘模式，同时积极探索新的人才引进机制，与桂林理工大学订立校企合作协议，建立教学科研基地，定向培养机制，针对特殊人才采用一人一议、可全职或兼职的灵活、柔性的人才引进机制，真正做到“提升质量”。

新员工参加北投迎新会议

新员工岗前培训毕业典礼现场

与桂林理工共建教学科研基地

2020年以来，共引进各类技术人才280余人，其中硕士研究生学历占比35%，双一流大学毕业生占比36%，其中不乏有武汉大学、哈尔滨工业大学、重庆大学、曼彻斯特大学等国内外一流名校毕业学生，引进持有一级建造师证15人，持有高级及以上职称的20余人。为公司发展奠定人才基础，引才工作初见成效。

【突出“育强”，“精进不休”】

“环保水务集团这家企业给了我不错的发展平台，在这里，我不但获得了成长，也找到了归属感。”环保水务集团一名技术人员如是说，在这里，他迅速找到了属于自己的奋斗坐标。

人才工作如棋局，制度活则满盘皆活。2021年，环保水务集团印发了《人才发展五年规划（2021年-2025年）》《专业技术人才管理办法》等系列文件，在人才引进、人才培养、人才发展、人才激励等方面建立系统的制度保障。创新队伍建设，建设并完成“中层管理后备人才库”“项目经理库”及企业经营16类专业技术人才入库，确保人才不断层。

另一方面，进一步做实“导师带徒”，以“传帮带”强化新人“才智激发”。环保水务集团每年均为新入职员工分配岗位实际情况配置导师，为其量身打造培养计划与跟班学习计划，加快青年人才成长步伐，通过新入职员工在岗培养专题成长报告会评选明星师徒，发掘人才，建立人才梯队，为公司快速发展奠定基础。

导师带徒签约仪式

积极实施人才投入优先战略，开展多层次、全方位的培训，2021年环保水务集团培训总学时达25138小时，涉及员工4385人次。同时，通过树立典型，开展榜样学习，如评选优秀员工、先进工作者、“十佳人物”等，以荣誉激励员工，赋予人才高度的使命感和责任感。

相关培训

岗位技能大赛

一位人才，胜过千军；一个点子，堪比黄金。正是因为有了这样的顶层设计和高位推动，才使得一系列人才政策得以顺利实施。环保水务集团向外界真诚抛出的“橄榄枝”，让各类人才心动、神往。

【突出“善用”，因才适用】

人才是强企之基、跨越之本、发展之要。发挥人才的作用关键还在于才尽其用，用有所成。

“既要向外引才借智‘扩大增量’，又要注重向内人才培养‘盘活存量’。”环保水务集团人力资源部负责人说道。2021年，环保水务集团全面推行经理层成员任期制和契约化管理，实施范围不仅针对公司本级经理层，还扩大到各直属单位经理层、总部部门经理层，实现环保水务集团内各级经理层同步实施，全面覆盖。

经理层签约现场

除此之外，环保水务集团积极推行市场化选聘机制，创新人才选拔，充分运用大数据能力分析选拔中层干部，从体制上机制上打破了“论资排辈”的用人规则；面向公司内部开展普通职工“双向选择”工作，实现“人岗相宜”，形成干部能上能下、人才脱颖而出的生动局面，真正做到“盘活存量”。

中层干部聘任仪式

【突出“留心”，志虑忠纯】

 “要让有作为的人拿高工资，让有突出作为的人拿最高工资！”近两年来，环保水务集团党委书记、董事长凌忠在各种场合反复提及强调这句话，在公司上下内一石激起千层浪，引发强烈反响。

重组后的环保水务集团，对人才的重视上升到新的高度。薪酬改革向为企业创新发展作出贡献的人倾斜，向先进模范等人员倾斜……环保水务集团创新机制、强化保障，一系列改革举措相继实施。

一方面，深化内部分配制度改革，设计并建立了“六级九档”绩优薪优的差异化工资分配，实现“三倾斜”，人才薪酬待遇稳步提高，同时突出能力定岗定薪，建立员工薪资晋级机制，增强薪酬的激励性，以达到公司吸引人才、留住人才和激励人才的目的。推行全员绩效管理机制，2020年9月公司总部实施全员绩效管理，2021年1月各直属单位实施全员绩效管理，真正形成了职务能上能下、收入能增能减、人员能进能出的用人机制。

高新技术企业

另一方面，强化职业发展多通道。推行专业技术人才分级管理，建立专业技术人才双通道机制。大力打造集科技研发、科技人才培育、科技合作交流的创新平台，建立“技术中心--技术分中心”科技型企业梯队培育平台，激发企业创新活力。2021年环保水务集团成功入选广西壮族自治区2021年第一批高新技术企业名单，从此翻开企业高质量发展的新篇章。

新时代呼唤人才，新发展渴求人才。今天，环保水务集团这个充满激情的创新创业平台，正面向国内外，用海纳百川的胸怀引才聚才，用求贤若渴的心态重才用才，用筑巢引凤的实招留才育才，用人才优势厚植发展优势，不断开创人才工作新局面，为环保水务集团高质量汇聚人才支撑和智慧力量！