会上，环保水务集团党委书记、董事长凌忠对一季度工作成绩表示肯定，分析了当前存在问题，并对下一阶段工作指明了方向。凌忠表示，当前集团仍处于初创阶段，集团的发展方向没有错，全年目标也没有错，我们要咬定目标，紧紧围绕一个“大”字做文章，做大做优环保水务板块。针对存在的问题和严峻形势，凌忠对下一阶段工作作出部署。一是坚定信心，目标不改。今年的目标是基于2020年的工作成绩制定的，是有计划有规划的，有北投集团做依靠、有市场作依托，集团的环保水务业务就有潜力、有希望。要咬定目标不放松，比学赶超，解决历史问题，实现全年目标。二是提升团队管理水平。针对一季度问题，要有?；馐?，制定方案、落实责任人，加强督导，建立问责机制，按照时间节点，分清轻重缓解，逐条解决、逐个突破，脚踏实地干事。三是全面统筹各项工作。要想法设法提升施工资质；加快推进信息化建设，提升内部管理水平；要谋划对并购公司进行诊断、开方子事宜，做到融合发展。四是全面落实国企三年改革行动。要及时启动调研，研究股权激励等方式，各部门大力配合，强力推进改革。五是发挥吃苦耐劳精神。全体员工要加强责任意识，主动工作，攻坚克难，在合同签订、征地拆迁、投融资、设计等环节加强沟通协调，监审和纪检部门要加强审计及督导，倡导全体员工共同努力，实现下一阶段工作新突破。

环保水务集团总经理、党委副书记、副董事长蒋建谊就各业务板块经济运行情况进行总结和点评，并提出工作要求。一是要认真总结反思，研判发展形势，构建新发展格局，深入新发展理念，加快推进工程、水务协调发展，加强技术合作、横向机制。二是加大科技投入，提升核心竞争力，培养实干的技术人才，提升工作效率。三是摸清家底、厘清职权，挖掘潜力，提升营收和利润空间。四是多措并举、提升收入。要开发主营业务市场，与未来发展方向相结合，打造标杆，扩大影响力，全面提升收入。