自今年1月13日正式注册成立以来，广西北投环保水务集团有限公司紧扣“新”字，立足“稳”字，紧紧围绕“一年打基础、两年见成效、三年大跨越”总体要求，把握危局中的机遇，以“稳定为基础、创新为手段、发展为目标”的工作思路，大力推进机构改革、资源优化整合、疫情防控等工作，各项工作有序开展，企业面貌焕然一新，公司在改革中实现了蜕变前行。

围绕改革目标，环保水务集团按照“先增量、后存量”原则、“先易后难”推进方式，对内抓基础管理、对外抓市场开拓，促进规模增量与效益增量稳步提升，今年一季度，主要经营指标完成情况较上年同比有较大幅度增长，同比增长22.42%，有8家下属公司利润同比上年增长，呈逆势上扬态势。

战略引领未来，思路决定出路。环保水务集团专门召开党委扩大会议，围绕环保水务板块发展总要求，确定了2020年“三个一”的发展方向：即剥离一批不良资产，实现经营项目与公益项目分立运行；控制一家上市公司，取得技术、人才、业务资源及核心竞争力，推进供排水一体化整合；拓展一批PPP项目，通过“投、建、运”获取投资效益和现金流，为公司业务经营快速发展引航定向。目前，公司对接了4家上市企业，稳步开展股权投资。

      改革，最本质的要求就是创新。环保水务集团坚持以创新为动力，加大改革力度，提高创新水平，向改革要动力，向创新要活力。

首次运用大数据分析选拔中层干部，聘请业内领先第三方人力资源咨询机构与668名员工进行面对面交流，全面完成了人才盘点、管理咨询、机构设置等工作。

首次面向北投集团全员开展中层干部竞聘上岗工作，顺利完成中层竞聘及部门人员双向选择工作。

首次采用“事业部+矩阵”组织模式，创新设计了公司本部“4个事业部+10个职能部门”机构设置，以网格化设计全面把控公司业务。

专门成立了南宁区域、桂林区域、防城港市PPP及第二水源、东兴市水务一体化等四个项目筹备组，全方位介入项目前期，抢占先机，抢先布局。

成立信息化建设小组，对接洽谈了软件服务商，目前已进入业务流程设计等实质性阶段。

筹备建设资金结算中心，与招行、建行、农行签订了相关协议，最大限度节省成本开支。

突出建章立制，建立健全“三重一大”决策制度以及党委会、董事会、总经理办公会等议事规则，成立了投资评审、招标等专门委员会，出台了安全生产等管理办法，着力解决制度“缺位”问题。

大力倡导市场开发、效益优先的发展理念，围绕大环保、全流域治理、城乡水务一体化等领域，积极谋划项目投资，力争短时间内做强、做优、做大企业资产规模。5月12日，环保水务集团与恭城瑶族自治县人民政府签订了合作协议，双方投入资金（资产）不低于20亿元，成功开启了业务发展北上桂林的第一步。

不仅如此，环保水务集团还从定向、谋划、推进等各环节集智聚力，全力抢占市场。在南宁，围绕强首府战略，洽谈对接了青秀区伶俐四镇城乡一体化项目，五象新区八尺江、楞塘冲、良庆河流域整治项目等项目。在桂林，对接了两江四湖二期桃花江环境综合整治及漓江流域整治工程，与阳朔、兴安县商洽了水务一体化合作意向。在防城港，跟进推进了城区污水处理厂及管网改造工程PPP项目，与东兴市推动了东兴水务一体化合作。在玉林，对接了玉东新区南流江流域综合整治工程、陆川农村集中饮水工程。在崇左，对接了广西中泰（崇左）产业园新寨污水处理厂及配套管网工程PPP项目。

赶超新进度工程建设有序推进

坚持自我加压，在确保安全、质量的和抓好疫情防控的前提下，环保水务集团上足人手,开足马力,坚决把进度抢回来。心圩江项目上游污水处理厂提前实现通水调试，完成了管网完善工程勘察设计等项目招标工作，并在一季度荣获南宁市水环境综合治理攻坚战项目进度红榜通报表扬，连续3次荣登南宁市项目攻坚红榜。加快推进郁江调水工程项目、防城港大垌水库工程等项目建设。上善若水公司完成川投大厦山泉水建设项目研发并实施运营，标志着公司项目跨区域模式成功输出，首个区外山泉水直饮项目建成落地。

树立新形象彰显国企责任担当

非常时期当尽非常之责。疫情期间，环保水务集团坚决落实疫情防控措施，全体员工实现“零感染”，并组织员工加班加点，充分保障医疗机构及广大用户用水安全。面对口罩供应紧缺，环保水务集团充分利用现有优势资源，组织旗下广西上善若水发展有限公司通过采取孵化合作+自主生产的模式建立口罩生产基地，主动转产口罩，并获得了“3D立体口罩”外观专利、欧盟医用口罩MDD/MDR指令的CE认证等。

同时，环保水务集团积极践行国企社会责任，先后向南宁市环卫系统、青秀区政府、广西妇女儿童发展基金会、上林县政府等单位捐赠一次性防护口罩合计31.5万个，为打赢疫情防控阻击战总体战作出了积极贡献。

原标题：《焕然一新！北投环保水务集团在改革中蜕变前行》

来源：https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_7435209